序 言
未来十年（2012年-2021年），是集团贯彻落实科学发展观、建成世界知名电器企业的深入推进期，是促进产业转型升级、优化产业结构，转变增长方式，推进企业上市的关键期，也是争创世界民族品牌，打造百年电器企业，实现从百亿向千亿跨越目标的新阶段。特根据董事长企业发展“十大创新模式年”理论，编制此《中国.人民电器集团十大创新模式年规划纲要》。
一、管理创新模式年（2012年）
1、健全十三大财务指标体系，全面掌控经营管理状况；
2、落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针，全面推进精细化管理降本工作；
3、完善PCDM大中小承包责任制，所有工作承包到人，所有责任落实到人；
4、疏理工作标准、管理标准、流程标准，形成“三标合一”的管理体系；
5、实行SAP系统全面运行，实行企业管理科学化；
6、做到有情发展、无情管理，靠数据管理，凭业绩说话；
7、重新定岗定编定量定薪，做到易岗易薪，岗随薪动。
二、市场创新模式年（2013年）
1、打造服务文化，提升对客服务，开展“微笑服务，温馨人民”活动，全面推行市场创新运行模式；
2、坚持“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的方针，不断扩大品牌知名度和市场占有率；
3、启动终端中控中心，全面开展市场拓展工作；
4、规范、标准化、信息化、系统化，四化融合推动市场化。
三、技术创新模式年（2014年）
1、以老技术做市场，以新技术做品牌；
2、高新技术研发；
3、产品工艺形象改造；
4、技改项目，国家政策对接；
5、技术并购（重组、兼并、联合、收购）。
四、品牌创新模式年（2015年）
1、实行品牌管理，从品牌的构思、设计到宣传、保护严格管理，保证全面、有效地实施品牌发展战略，实现品牌运营的协调一致。
2、建设品牌管理团队，充分发挥“人民”品牌效应，将无形资产转化为有形资产。
3、加强品牌防伪、防冒管理。协同政府部门整顿市场经济秩序，优化市场环境，为品牌成长创造良好的条件。
4、制定人民品牌愿景，为消费者提供安全放心产品，做到人无我有、人有我新、人新我优，人优我变。
五、信息化创新模式年（2016年）
1、完善管理信息化SAP-ERP系统，为转变增长方式提供物质基础；
2、加快推进技术信息化，带动产业结构转换和升级；
3、积信息化与工业化“两化融合 ”的基础上，结合企业实际，创新推进“规范化、标准化、信息化、市场化”的运作进程；
4、借鉴国内外先进方法，在协同管理、服务型制造、大数据应用等方面大胆探索，持续创新。
六、体制创新模式年（2017年）
2、以股东体制改革为重点，实行新老交替的平稳过渡；
3、推进经营权和所有权的分离，实行出资人授权下的CEO经营管理制度；
4、按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
七、资本创新模式年（2018年）
1、实行资本金融，推进企业上市；
2、坚持现金为“王”，以全面预算管理为基础，以资金管理为重点，抓好财务管理工作，密切关注现金流；
3、强化财务管理“统”的功能。要按照资金调度统一安排，费用支出统一审批的要求加强财务控制；
4、大力开展压缩“四大流动资产”工作，严格控制“三大费用”支出，不断提高资金营运效率。
5、积极探索新的融资渠道和融资方式，建立新型银企关系。
八、人才创新模式年（2019年）
1、建立能上能下的人事管理制度，一级聘任一级、一级考核一级、一级对一级负责；
2、建立能进能出的用工管理制度，依法规范用工管理，明确双方的权利和义务，促进人员合理流动；
3、建立能升能降的收入分配制度，鼓励一人多岗、一专多能，鼓励多劳多得、少劳少得，进一步完善多元化的工资分配体系。
九、发展创新模式年（2020年）
1、发展是硬道理，坚持发展、转型、升级；
2、以电器制造为平台，提升核心竞争力和自主创能力；
3、形成自己独特的企业文化管理标准，实现产业多元化；
4、实行联合重组，形成功齐全、能产业配套；
5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。
十、法律创新模式年（2021年）
1、加强制度体系建设，提升工作执行力；
2、加强依法决策，夯实依法治企基础；
3、深化ERP应用和集约化管理，规范企业经营行为；
4、强化合同管理，全力降低合同风险；
5、完善内控管理体系，推进全面风险管理；
6、力推进法制文化建设，全面提升依法治企能力；
7、用足用好用活政策法规，推进企业又好又快发展。
二0一二年一月